本報武漢訊  12月3日，萬中勞務(wù)年底工作部署會議在漢陽辦公室召開，集團董事長葛天才在會上強調(diào)全體員工要有“居安思危，思則有備，有備無患”的意識，宏業(yè)總經(jīng)理葛軍強、勞務(wù)總經(jīng)理喻天軍及各主管領(lǐng)導(dǎo)、各部門和項目負(fù)責(zé)人在會上作工作匯報，會議由綜合部姚艷主持。

      會上，財務(wù)總監(jiān)吳建萍對公司相關(guān)部門及項目工作提出了要求。

      應(yīng)收賬款的核對、項目各分包班組、工人的工單本結(jié)算上賬和對賬、項目的材料上賬和對賬、備用金年底清零等項工作必須在規(guī)定的節(jié)點時間內(nèi)完成。財務(wù)經(jīng)理肖冬云再次強調(diào)了各項工作節(jié)點時間，并就項目考核影響因素進行了詳細(xì)的分析，以數(shù)據(jù)提醒項目管理人員在結(jié)算過程中應(yīng)該注意的問題。

     審計部杜正芳就班組結(jié)算、簽證等事項做出了明確要求。

     班組結(jié)算資料要按公司要求辦理，完善結(jié)算資料，沒有辦理完工單的班組結(jié)算，審計部無法計量，不能辦理結(jié)算。簽證手續(xù)要齊全，按公司要求辦理《武漢萬中建筑勞務(wù)計時工逐日派工單》。明確《武漢萬中建筑勞務(wù)計時工逐日派工單》簽證內(nèi)容是否為合同外內(nèi)容，三局簽證單是否辦理完畢。合同中沒有的單價，要辦理單價確認(rèn)會簽，作為班級結(jié)算依據(jù)，完善流程。

     宏業(yè)總經(jīng)理葛軍強對木蘭花鄉(xiāng)及宏業(yè)業(yè)務(wù)進行了總結(jié)性的發(fā)言。

     開園以來，景區(qū)品牌影響力不斷擴大。尤其是近期三鄉(xiāng)工程現(xiàn)場會的召開后，各級政府單位相繼來此考察學(xué)習(xí)；開園以來沒有進行大的建設(shè)項目，而是不斷完善細(xì)節(jié)，力求把每個細(xì)節(jié)做到極致；堅持農(nóng)旅結(jié)合的道路，與政府政策相結(jié)合。木蘭花鄉(xiāng)的發(fā)展勢頭良好，動力強勁。萬中宏業(yè)深耕美麗鄉(xiāng)村三年來，碩果累累，不僅打造出了杜堂美麗鄉(xiāng)村這樣優(yōu)秀的美麗鄉(xiāng)村范本，崇杰村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)也將煥然一新。

     主管生產(chǎn)的三位副總在會上對生產(chǎn)工作存在的主要問題進行了歸納總結(jié)。

     萬中勞務(wù)進入湖南市場五年來，在長沙公司排名始終占據(jù)A組第一名的位置，這是全體萬中同仁重承諾、守信用、奮勇爭先的結(jié)果。項目經(jīng)理要熟讀合同、理解合同、吃透合同，材料員慎重簽字，審核材料是否合理，工人進場要先確定好人數(shù)，按需領(lǐng)房。砌體副總葛天文在會上重點強調(diào)了施工過程中出現(xiàn)的空鼓和拉毛問題，造成后期維修成本急劇上升。
     主管廈門區(qū)域項目工作的葛天春副總也在會上指出了二構(gòu)存在的主要問題——空鼓和防水，石獅世茂從去年開始兩個人維修，已經(jīng)花了幾十萬；平潭四五個人維修。漏水部位：砌體與混凝土接觸的部位。
     會議最后，各項目負(fù)責(zé)人將項目疑難問題進行分享總結(jié)，群策群力，為公司項目管理積累豐富的經(jīng)驗。公司副總經(jīng)理雷小紅也出席了本次會議。

     集團董事長葛天才先生在會上做了總結(jié)性的發(fā)言。

     2017年木蘭花鄉(xiāng)景區(qū)是集團業(yè)務(wù)工作重中之重，景區(qū)開園迅速走紅，吸引了省市各級甚至國家級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，衷心感謝這一年來大家的理解和支持。
     接著，董事長對在會議現(xiàn)場的每位管理人員敲響了警鐘，“居安思危，不進則退”。每次的生產(chǎn)會反復(fù)強調(diào)的問題不斷的重犯，現(xiàn)實告訴我們，管理在不斷走向智能化、自動化、現(xiàn)代化、科技化，想要長期發(fā)展，我們就不能原地踏步；公司的管理機制尚不健全，無賞罰措施，一些項目管理人員出現(xiàn)紀(jì)律松散或者違規(guī)違紀(jì)行為，特別強調(diào)屢次重犯錯誤，不思進取，不愿與公司同發(fā)展共命運的員工將被淘汰。希望全體人員能夠重視會議精神，及時消化解決問題，不斷改進工作方法，適應(yīng)公司和社會發(fā)展的需要。