本報武漢訊       5月7日，萬中公司2016年度第一次大型生產會議盛大召開，集團董事長葛天才主持會議，聽取各公司中高層管理者工作匯報及重點工作安排，部署集團旗下各公司年度重點工作任務，重點強調管理體制改革和新工藝實施推廣的重要性；強烈要求集團各公司加強團隊建設，構造和諧的團隊關系；增強員工對企業的認同感，激發自主自發管理的積極性。

         加強人才建設，順應行業轉型、升級趨勢

         會上，勞務公司執行總經理葛軍強嚴肅提出2-4月份項目部和職能部門管理上取得的進展和存在的問題。葛總會議上指出，商務部隊伍的重建在年前就已拉開了序幕，經過近三個月的努力，商務部隊伍不斷壯大；優秀臨時工得到高層領導的重視并按照程序成功辦理轉正手續。在新招聘的施工技術人員中，年輕人是絕對的主力，隨著經驗的豐富和技術的增長，他們將成長為公司的脊梁。
         但是，在經濟壓力大、建筑行業經濟形式嚴峻的情形下，我公司人員數量依然保持增長，經濟運營負荷也逐步增大，這對于公司的發展極為不利，公司即將采取優勝劣汰的競爭機制，強化績效考核，進一步優化公司人才結構，提升企業總體競爭力。
         會議指出，勞務企業介入新型項目是未來的大趨勢，我們必須順應時代發展的要求，儲備相應管理人才及技術、工人，積極應對建筑行業轉型、升級、競爭激烈的局面，介入地鐵項目、城市基礎設施項目、高架橋等項目、裝配式項目、鋁膜項目，重點狠抓質量，以質量為公司發展命脈，強化項目質量、安全、文明施工、成本控制意識轉換，科學規劃砌體作業工序，鑄造甲方滿意、業主放心的精品工程。

         加強制度建設，推動管理向制度治企文化治企轉型

         會議指出，團隊建設是項目出精品的基礎，項目內部人員之間，同一項目主砌體團隊之間應該維護公司集體利益。常務總經理喻天軍強調，“人治”時代隨著公司的發展應該被拋棄，我們應針對管理過程中出現的問題制定相關的制度，約束和規范員工行為，管理制度的內容應全面細致，公司形成一定的管理風氣之后，再由制度治企向文化治企完美的轉變。
         接著，喻總向大家宣貫近期修訂和頒布的《獎罰機制》《考勤管理規定》等制度精神，強調制度的執行和推進工作從會議結束開始。違反規定，一律公平公正對待，絕不姑息養奸。
         工程管理上，質量安全觀念絲毫不能松懈，必須抓緊、抓嚴、抓落實，對于個別項目出現的投訴較多的問題，喻總再次強調項目及勞務資源要重視隊伍的素質，嚴格把好班組和工人選拔關，搞工程必須“好面子”，項目文明施工做得好，面子倍兒大；材料員要認真慎重，對自己的簽字負責，切不可走形式；

         商務工作，必作于細

         商務經理王敏就商務部們的重新組建及新商務部門工作重點進行匯報。他說，商務部負責審核各班組結算，需要各項目部保存完整的班組結算資料，簽字要求齊全；商務部負責分片區抽查審核，湖南片區、福建片區、南昌片區、武漢片區各抽1-2個項目；商務部負責收集保存項目原始資料，需要各項目部保存完整的商務資料，按資料的完整性分階段寄到公司商務部保存。商務部負責督促各項目部當月及時足額報進度；對甲月產值由各項目商務人員負責申報和跟蹤，并按月上報給公司商務部，項經理負責產值金額的協調，商務部有權對當月投入與產出（值）不成比例的項目進行詢問。商務部負責審核各項目部工單本：各項目部施工員及其他人員在填寫工單本時，用工數、用工部位、工作內容務必要填寫清楚。各班組應先結算，再付款；項目經理負責協調各班組做好過程中和完工時的結算對量工作，項目經理要給公司審核結算預留時間，并及時處理因結算時間造成班組鬧事的問題。商務部負責匯總各項目部的簽證、甲方結算、對甲產值、班組結算臺帳：各項目部每月30日前及時上報各項目的情況。體的利益，團隊之間、成員之間互幫互助，構造和諧、穩定的工作環境。
         王經理強調，項目與公司必須保持信息順暢，讓公司及時掌握各項目的產值、結算款等情況。項目上出現的問題要形成一種有效的反映機制、督促落實機制，對解決問題的決策要快而有力。如：簽證辦不下來的問題，結算中存在的爭議問題。班組結算管理應該有一個統一的規定。
         會議指出，巡查項目是工程部、物資部一項長期的工作，在檢查過程中，要善于發現項目亮點及問題，相關質量、安全、文明施工培訓工作要按照計劃繼續推行。
         公司內部重點推廣實名制管理、方鋼加固、電動斗車等新工藝，新工具。會上，總經理葛軍強與大家分享萬科云城項目爬架系統、BIM技術等先進工藝，合理工序插入，對工期、質量、安全有保證，BIM技術應用模擬綜合結構圖、預留洞口圖，告之投入多少材料、工種  例集中鋼筋加工，沒有做之前，還原出做出來后的圖形。
         除此之外，萬中宏業總經理戴禮學、木蘭花鄉總經理萬杰對于本工作也做了詳細匯報。戴總綜合梳理了宏業近三年來的發展業績，讓我們更了解和堅定了宏業的未來發展。萬總介紹，木蘭花鄉的發展一切按部就班開展，必須確保明年順利開園。
         公司董事長在聽取以上各位匯報情況下，對全體萬中領導職工提出了新要求。他強調，我們每個人都應該重視以上各位領反應的問題，樹立高度責任感，把工作當事業，堅定與公司常一起發展的信心。公司與員工是相互負責的關系，員工是企業發展的推動者，公司的發展離不開所有萬中同仁的辛苦付出。同舟共濟，榮辱與共，公司也不會拋下任何一位愿意與公司齊肩并進的員工。尤其在當下行業形勢下，我們更應該加強溝通，團結一致，逆流而上，牢牢鞏固“萬中鐵軍”的旗號。董事長說，項目救火，殃及公司的榮譽和發展，在沒有那么多的消防員的前提下，我們必須建立質量、安全、文明施工標準和措施，將不好的苗頭澆滅。
         董事長最后強調，為了鞏固和落實本次會議精神，針對各項目負責人提出的問題由區域副總牽頭解決，分管副總沒有解決，需及時上報給公司，分管副總及臺賬，報給總經理處監督，確保本次生產會議精神及時得到執行和落實。