2015年10月21日，公司董事長帶領工程部、物資部相關負責人，福建區域負責人及所有項目經理、生產經理，對區域內所有在建主砌體項目進行全面徹底檢查，并在每個項目召集現場管理人員召開生產會議。
       檢查前，董事長鄭重強調，本次檢查表明公司在整頓質量、安全等方面的決心和行動， 時代在變化，行業標準也變得更加嚴格、苛刻，如果我們仍舊堅守舊模式、舊思維，終將會被行業淘汰。董事長以南昌朝陽洲為正面教材，樂學詠團隊后來居上，其作品吸引一批又一批人前來參觀，秘訣在于樂學詠及團隊已經轉變陳腐思想，勇于革新，持之以恒。公司將出臺一系列的措施， 不僅要組織人員到做得好的項目觀摩，還要對項目團隊進行獎勵。

       斜砌、抹灰、地坪等頑疾依然存在

       檢查隊伍從翔安世茂開始，對廈門世茂、泉州星光耀二次結構、泉州星光耀二期主體、石獅世茂商業樓和別墅樓、晉江人工湖、平潭海峽如意城、閩侯世茂八個項目的質量、安全、文明施工進行了全面大檢查。檢查中發現，公司反復強調的斜砌、抹灰、地坪等方面問題依然普遍存在，具體表現如下：
       1、抹灰感官差。本次檢查的八個項目中，有兩個項目的抹灰觀感不容樂觀，墻面顏色不一致，補漿效果差，交界處未抹均勻。
       2、材料浪費現象嚴重。檢查發現，翔安世茂幾乎每個房間都堆放著半口轉。有些廢磚、半截磚可以二次利用卻未被及時用上，導致磚塊遺留較多。
       3、斜砌隨意，灰縫未塞緊密實，導致開裂。斜砌隨意現象在石獅世茂別墅樓表現尤為突出，完全沒有按照公司的標準實施。
       4、線盒不方正，線槽開孔隨意。一些項目砌磚效果較好，但因為鑿線槽過寬、過深，影響整體效果，線盒部分被灰漿掩埋。
       5、陰陽角線條不直。檢查過程中，發現一些墻面的陰陽角不在一條直線上，嚴重影響了項目質量。
       6、拉毛等工序未處理到位，導致抹灰后墻面、地坪空鼓面積大，后期維修成本高。
       7、抹灰隨意，導致砂漿結塊，后期維修困難。
       針對上述情況，公司常務總經理喻天軍分享了一些好的經驗和方法。他說，砌體施工前，應根據尺寸算好磚的模數，這樣既可以控制質量，又可以充分利用半口轉，減少砌塊浪費；抹灰前拉毛工序完成之后，一定要注意濕水保養；抹灰之前，所有的陰角必須鉆到底，保證地坪抹灰的美觀，便于精裝修施工，減少后期維修成本；鋪地坪前一天，沖洗干凈，澆水濕潤，嚴格控制好砂漿干濕度，做好陰角、門檻、管邊的處理工作，地坪鋪設完畢，還要注意保養。對于已經出現空鼓開裂的墻面，常務總經理喻天軍和生產總監葛臺勝特別強調，由項目派專人負責統計需要維修的地方，然后由公司調派專業師傅負責修補，修補過程實時監控，修補工作完成后，再由公司派人來驗收。

       泉州星光耀、平潭如意城等項目情況較好

       公司改革以來，一些項目的變化是有目共睹的，除了南昌朝陽洲項目以外，泉州星光耀二期主體和星光耀砌體施工平穩，基本上達到了公司的要求。
“泉州星光耀二期主體樓梯踏步砼陰陽角、梁柱平直，摸板拼縫效果好，很少有陰陽角拋模起坎現象。”常務總經理喻天軍鼓勵說，“雖然泉州星光耀二期主體還不錯，我們不能就此沾沾自喜，希望公司所有的主體項目趕緊行動起來，爭取下次主體觀摩機會。”
       平潭如意城的轉變得到了包括董事長、總經理在內的檢查隊伍的贊揚。第一次生產觀摩會在南昌朝陽洲舉辦后，平潭項目經理王東華對樂學詠團隊的施工作品深感欽佩，同時也感受到危機。他默默學習樂學詠團隊的管理經驗，積極引進先進的設備，改善施工工藝，他說，讓公司領導來平潭觀摩是自己團隊的目標。
工藝創新方面，平潭項目走在前列。其在設備和工藝上的創新主要表現在以下三個方面：
       1、采用臺鋸代替手工切磚。這種臺據切磚工藝最先源于南昌朝陽洲項目，自從南昌朝陽洲項目觀摩之后，王東華經理吸收和學習朝陽洲成功經驗，購買切磚設備，將半截磚、廢磚充分利用，制作成斜砌水泥塊，既節省了材料，同時保證斜砌的美觀。

       2、電動轉運車代替手推車。傳統斗車運輸需要靠人工拉和推，每次運輸量較少，而且運輸過程中，容易造成破損，電動轉運車運輸量比斗車大，而且人力損耗小，還能夠直接開進垂直電梯，直接送到樓層，省時省力，采用特制設備卸磚，大大減少了破損。目前，該設備已在福建片區平潭海峽如意城、泉州星光耀二構等項目推廣。

       3、滴水線條貼墻上作為分割條使用，對外墻內保溫和內墻粉刷起分界作用，墻面抹灰感官較好。這種控制方法目前在公司內部屬于首創。據該項目上午楊子鵬介紹，該方法是項目經理王東華根據自己這么多年施工經驗的總結和凝練，也受到了甲方的好評。

       不為失敗找借口，要為成功找方法

       董事長在現場生產會上特別強調，每個項目入場前，必須樣板先行，無論三局有沒有要求，我們必須這樣要求我們的團隊，要求我們的工人。沒有按照要求做樣板，堅決不能施工。樣板做完之后，需報請公司派人檢查，驗收合格之后方可進行施工。
       過程中跟蹤控制非常關鍵，在前期施工中，公司工程部及項目管理人員要時刻掌控方向，檢查工人是否按照項目做的樣板標準執行，方向偏了，及時糾正，若等大面積施工后才去補救，為時已晚。公司不允許這類現象的出現。
       每個項目管理人員要對該項目的成本了如指掌，配合會計做好每月成本核算，為公司及時掌握項目經營狀況、及時決策提供重要依據。
項目管理人員不要為失敗找借口，要為成功找方法。項目管理困難重重，這是在所難免的，大家的職責和價值就是如何去規避風險，化解困難，為甲方和業主交出滿意的答案，為自己和公司贏得尊重和榮譽！