年輕隊伍是公司最有活力、最新鮮的血液，近幾年來，公司在年輕隊伍壯大迅速，據人力資源數據統計，30歲以下的員工79人，約占員工總數的三分之一。技術崗位年輕力量最盛， 主砌體技術人員43人，30歲以下32人，占了總數的75%左右。他們參加工作年限在1-4年不等，基本都是近幾年公司新招聘的大中專畢業生，他們接受過良好的教育，理論知識扎實，能吃苦耐勞，敢打敢拼，具有創新精神。
       公司對年輕人的培養偏向現場實踐能力，采取老師傅“結對幫帶”的模式，既促進了它們快速的成長，同時又增進了管理團隊之間的友誼。如今，他們之中有不少人已經成為技術負責人或其他崗位的骨干。對于他們每個人未來的發展，我有以下一些建議：
       1、扎實的基礎知識。扎實的基礎知識積累非一日之功，需要年輕人不斷地沉淀和積累，永遠保持積極上進的心態，樹立終生學習的目標。
       專業技能知識是生存立足的基礎，所學到理論知識要經得起實踐的考驗， 希望我們的年輕人多到現場去看、去聽、去嘗試新的思路，不要怕出丑，也不要怕出錯，經驗豐富的師傅們要給予他們必要的的指導，對于他們的錯誤，要寬容，同時要指出問題所在，因為年輕人的成長，既是自己的功勞，也是在為自己減輕負擔。在專業技能知識扎實的基礎上，利用多余的時間，學習經濟、管理、人文學等方面的知識，不要認為這些知識對你們沒有多大用處，我有技術有經驗就行，隨著市場經濟向縱深發展， 各種社會關系， 縱橫交織， 錯綜復雜，你必須提高經濟意識、管理能力以及自己的修養和氣質，從內到外武裝自己。
       2、優秀的表達、社交、組織策劃能力。人際交往是人生存在地球上的社會屬性，無論干哪個行業，優秀的表達和人際交往、組織策劃能力是必備武器。
       你們未來都將會走上項目管理崗位，與各個層次的人交往，遇到什么人，該說什么話，遇到什么問題，該如何處理？別看簡簡單單的兩個問題，卻要把說話這門藝術做好并非易事。工地是最好的學校，項目領導是最好的老師，你們可以多留意你們的項目經理或項目負責人如何與開發商、甲方、班組、工人進行溝通交流，多學學他們處理事情的方法，多聽聽他們的諄諄教誨，這些對你們而言，大有裨益。
       如何在短時間內組織大群工人，如何高效合理的給他們分配任務，你如何安撫他們波動起伏的情緒，如何在他們面前樹立威信，這些都可以在項目上學到，就看你們是不是有心之人。
       3、強烈的使命感和責任心。年輕人要學會“ 操心”。從小到大，都有人為你們操心，盡可能的為你們安排好一切， 如今， 已經長大了， 也應該學會多操操心。工作都好幾年了，渾渾噩噩是一天，兢兢業業也是一天，何不給自己一個明確的規劃和目標，讓自己過得更加精彩，讓家人為你感到驕傲自豪呢。你的使命不是去工作，你的責任和目標需要通過努力工作去履行和實現。從你走入社會那一刻起，你需要為以下四個目標去奮斗：具備完成項目正常生產的工作能力；撐起家人開銷經濟能力；成為公司的骨干成員；為社會貢獻自己的力量。你們可以自我檢驗一下，你已經完成了幾項。
       希望你們能夠好好工作，好好做人，開拓出屬于自己的一片天空。