混跡職場，企業文化這個詞大家都不會陌生，由于沒有統一的公認的概念規定，企業文化是什么？卻每個人有不同的理解。
       日本大型電器制造企業松下集團在培養人、特別是選拔人的時候，有一條鐵律，就是最熟悉松下文化、理念和價值觀的人。他們認為聽到國歌、看到升國旗都流淚的人，就是符合其企業文化的人。這個標準就是松下企業文化的一個方面。
       豐田在全世界汽車行業位居第三位， 其員工共同地遵守著這樣一條原則：不管你到全世界任何地方，只要你開的或坐的是豐田生產的車，當車停在路邊的時候，在全世界 3 萬多豐田員工中的任何一位如果在這個時候經過，他一定走上前去問候一聲：“我是豐田的員工，有什么需要我幫助的嗎？”
       這就是企業文化，企業員工經過長期的生產實踐， 培育起來并且共同遵守的目標、價值觀、行為規范的總稱。
       萬中公司經過幾年的發展，企業文化建設從起步階段逐步走向成熟。歷經一年打磨的《萬中之歌》面世半年有余，有多少萬中同仁依然堅持每天聽一次；萬中月報已經發行到第十八期，又有多少同事會在閑暇的時候讀上幾篇；萬中宣傳片殺青至今，估計也沒有有多少人去看上一看；公司各項管理制度發布以后，有多少人按照制度規定執行……
       不熱愛公司文化就是對工作的不負責任。企業員工除了做好本職工作以外，認可公司文化也是不可忽視的，員工在其位而不去遵守共同的目標和價值觀，其對于公司的意義跟純粹的機器沒有差別，聚在在同一家企業工作，就應該把他當做一個大家庭，有忙忙碌碌的工作，也有豐富多彩的文化生活。
       不要覺得我們萬中是勞務企業，接觸的都是底層的勞務工人，做的是最苦最累的活，沒有開發商和總包的高大上。文化的傳承需要時間的積累和沉淀，公司走過七年的光輝歲月，創作了自己的歌曲、攝制了自己的代言片、書寫了自己的詩歌，還設立了幫助困苦農民工兄弟的“愛心基金”，延續七年的歡送農民工活動，建立了員工培訓體系，以及每年開展豐富多彩的年會活動……這些文化內容不輸給任何其他公司。
       公司的發展需要硬實力的支撐，也需要軟實力的包裝，在做好生產工作的同時，大家不妨多聽聽萬中之歌，看看萬中月報，并驕傲的告訴別人我是萬中人。