本報武漢訊      7月26日，武漢萬中建筑勞務有限公司2015年度第二季度生產會議在漢陽辦公室隆重召開。公司董事長葛天才、執行總經理葛軍強、常務總經理喻天軍、宏業總經理戴禮學、副總經理葛勁松、雷小紅、葛天春、鄒江林等公司及項目中高層管理人員參加了大會。大會由綜合部經理姚艷主持。

       會議首先由執行總經理葛軍強對三到六月份的管理數據、工作推進情況、存在問題及原因進行了全面、深入、透徹的匯報，并就7到9月份工作重點及負責工作推進的責任部門展開周密部署，葛總指出，周例會執行情況反映公司中高層管理者管理情況，各部門領導要重視周例會制度及周匯報總結，對于人力資源工作，葛總從人事任免和培訓兩大塊做了重點強調，員工數量較季度前上升9人，是管理細化、深化的結果，培訓工作是今年公司改革重大舉措之一，人力資源要合理安排培訓時間及頻次，確保每月舉辦培訓兩次。會上，葛總還對企業文化建設提出了新要求，企業文化是企業的核心和靈魂，公司將階段性的完善企業文化建設，尤其是中間層次的制度文化和核心層的精神文化。葛總重點強調，管理必須靠制度，沒有任何捷徑可走，公司所有的制度都是中高層管理者制定的，任何中高層不能以身試法，觸碰這根紅線。
       年初，公司確立打造勞務品牌目標，工程部是這場戰役的先頭兵，必須高度重視質量、進度、安全文明施工，以質量求生存，以品牌謀發展，為此，葛總對工程部經常出現的問題一一羅列出來，并群策群力探討解決方案。
葛總還指出，年輕人是公司的未來，中高層領導要重視對他們的培養和提拔，年輕隊伍要不怕苦，不怕吃虧，吃苦，是對自己意志的磨練，吃虧，是對自己能力的鍛煉。

       “公司有信心完成今年的產值目標及品牌戰略”

       公司喻總對于今年的改革表示肯定，他說，各項制度的制定和完善，加快了公司現代化進程，以現在的形勢，公司有信心完成今年的產值目標及品牌戰略，并希望大家將好的做法繼續保持和推行下去。但是，仍然有許多問題需要解決和強調：
第一、投訴職能部門，尤其是財務部門被投訴案例較多；第二、個別項目管理人員考勤不真實。項目管理人員沒有嚴格執行考勤制度，項目經理或項目負責人必須打考勤；第三、項目管理人員要與三局溝通清楚，及時傳達公司不允許代工等相關規定；第四、現金報銷應及時交給項目會計或打回公司，工單本必須按要求填寫；第五、工傷事故無論大小，都要及時上報給公司法務；第六、簽證變更需要每個現場人員配合，保證簽證變更的有效性，要有部位、時間、量、價格、圖片等必需信息；第七、項目結算之前，要將班組工作面全部檢查一遍，看有沒有不到位或者沒完工的作業面。

       “質量情況有了明顯的提高，合格率和優良率不斷上升”

       會上，生產總監葛陣在會上就3到7月質量安全文明施工檢查情況通過每月的真實數據進行了匯報，他強調，公司的質量情況有了明顯的提高，合格率和優良率不斷上升，但是我們還不能沾沾自喜，四次檢查結果暴露出來的仍然是我們經常強調的問題，這說明還有很大的提升空間，工程部對各項目的抽查、月大檢查將持續進行各項目的檢查情況在公司月報上刊登，并注明項目責任人；對公司重點項目管理人員或班組進行安全、質量培訓；跟蹤落實各項目的安全、質量自檢情況；對違反公司有關規定的項目責任人進行處罰并通報批評。
       葛經理最后強調，希望各項目在施工過程中規避、控制類似情況發生，提高生產效率，減少項目成本，打造萬中品牌！

       “宏業發展即將迎來發展新契機”

       本次會議上，萬中宏業總經理戴禮學對宏業經營狀況及美麗鄉村建設情況進行了詳細匯報，戴總強調，萬中宏業總體上保持較平穩的發展步伐，隨著湖北省建筑行業相關政策的出臺實施，萬中宏業即將迎來發展的新契機。
      董事長要求萬中宏業盡快完善管理架構和團隊建設，強化軟硬件設施，為接下來的發展機會做好充足準備。2014年“美麗鄉村”建設項目即將驗收，2015年度美麗鄉村建設馬上要啟動，我們美麗鄉村建設團隊要提前重視，未雨綢繆，將準備工作落實。

      “建筑勞務行業將面臨著重大變革，優勝劣汰是大勢所趨”

       公司董事長對本次會議作總結，他說，葛總、喻總、戴總等強調的內容非常全面、透徹，希望各位把公司會議精神及時貫徹落實下去。近兩年，建筑勞務行業將面臨著重大變革，優勝劣汰是大勢所趨。公司需要持續發展，管理創新是關鍵，制度建立和完善是根本，因此，公司要想突圍，打造勞務品牌勢在必得。董事長還就公司發展具體策略進行了強調，良性管理不是單方面，各部門的管理工作必須形成鏈條，充分調動大家的積極性、主動性，彌補漏缺，防止管理空白或斷鏈；公司要打造品牌，質量、安全文明施工必須上更高臺階，要形成自己的一套標準；項目每個成員要實時掌握該項目的成本，配合項目會計工作，商務部門要做好過程中的簽證變更，把工作做到極致；材料是公司的命脈，是公司成本控制的主要環節，公司各部門要密切配合，尤其是工程部、物資部門要采取有效手段，簽協議、訂合同，抽查材料運輸的數量、質量，彌補漏洞。董事長最后強調，整個公司的管理在葛總和喻總的領導下較之前有了較大發展，但還是沒有達到預期效果， 希望大家配合公司的管理政策，將公司打造成為行業頂尖品牌！