（本報記者 平安  實習記者 林浩）第三季度生產會議剛剛落幕，各項目立即回到陣地,按照生產會議精神，狠抓落實商務工作，繼續強化質量、進度、安全、文明施工，并且在一些方面取得了一定的成效。商務方面歷史問題逐步消化，如青山商城、海倫春天等項目；新開項目所有變更簽證都及時辦理，每個項目按時足額報量；對班組結算及時，工作量準確，但是回款情況仍然不理想，商務回款仍然是下一階段工作的重中之重，各項目一定要抓緊、抓好、抓落實。同時，安全防范和質量意識仍有待進一步提高。

       2014年第四季度是華遠主體項目沖刺階段，任務十分艱巨，裙樓收尾全面移交，塔樓需于12月31日實現主體結構封頂。第三季度生產工作會后，該項目認真貫徹學習會議精神，取得一定的成績。

       一是將商務工作作為重中之重。截至2014年10月15日，華遠主體項目完成總產值4700萬元，（其中地下1559萬元、地上以完成3141萬元），總收款3290萬元，比率70%；地下室的結算在10月份完成，9月份完成產值300萬元，項目部催促甲方進度款及時到位，結算回款情況良好。

       二是狠抓質量、進度、安全和文明施工。華遠主體形項目裙樓樓梯、塔吊洞口收尾移交工作已經完成；T1塔樓主體結構計劃現已完成46層，結構高度211米，平均每7天一層，由于樓層高，垂直運輸困難、砼澆灌困難，為了按時完成任務，達到甲方的工期節點，所有管理人員及工人共同努力，加快工程進度，爭取達到每6天一層的進度目標。

       經過管理人員與三局多次溝通，三局在施工方面給予華遠主體眾多支持，包括增加一臺汽車吊，泵送改用高壓泵，以上兩項改裝后，主體結構計劃每5天一層，45層以上，計劃4天一層。按照計劃安排，主體將提前完成封頂。

       華遠主體在三局內部、甲方的檢查中一直名列第一，在質量安全方面，華遠將繼續按“芙蓉獎”要求來施工，確保業主第三方評估單位各季度測評中均獲A級，同時，做好安全防護措施，加強對工人的技術和安全交底，項目管理人員每天到現場巡視檢查，杜絕安全事故的發生。

       團隊建設是項目質量、進度和安全的重要保障。目前，華遠項目有管理人員6人，其中2人與二構共享。木工班組110人、鋼筋班組60人、砼工及雜工30人，工地現有人數共200人左右。

       該項目團隊紛紛表示，要再接再厲，努力工作，力爭完美履約，以現場促市場，做一方工程交一方朋友；建立合作伙伴關系，承接后續工程。執行公司培養人才計劃，努力為公司輸送人才，向三局展示萬中企業品牌形象，切實做好立足市場的標志性工程。

       華遠二次結構在項目經理張勝良及管理人員的共同努力下，從進場到現在，一直穩中求進、求精，項目多次在三局總包、華遠項目文明施工達標驗收、華遠長沙片區評比等質量觀摩、檢查、評比中，多次名列前茅。

       張經理說，華遠砌體項目到目前為止，出現的問題不多，即使遇到困難，項目管理團隊始終堅持首先改進、解決大問題，其次跟進小問題的原則，爭取每個月解決一個大的困難，這樣下來，一切都按部就班開展，項目的進度、質量等方面都在管理人員的掌控范圍內。

       商務工作進展相對順利，到目前為止，回款已經達到項目工程款項總額的百分之七十；質量進度跟著節點走，無條件滿足甲方的進度要求；項目管理人員經常到現場檢查，及時發現問題，解決問題；通過項目內部評比，增強工人的向上心，激發斗志。華遠砌體從進場到現在，沒有發生過一起重大安全事故；管理人員與工人關系融洽。

       張勝良說，作為管理人員，必須全面精通——協調管理到位，工程進展就順利；技術過硬，領導信任，工人服氣，工程質量自然好；與工人關系搞好，工人聽從指揮，工作更容易，與甲方、三局關系好，會得到更多支持。

       華遠砌體項目發展平穩，未出現大起大落的狀況，但出現的一些小問題不容忽視。該工程零散，產值不高，工人經常空閑，他們不工作就沒有工資可拿，或回家，或另尋他處，勞動力的流動性非常大，如果突然遇到趕工期，工人短時間難以聚攏，將帶來工期風險。

       10月18日，萬中月報編輯部來到位于漢陽區的海倫春天項目部，對項目經理王爭和、技術員李正義就生產會議精神落實情況及取得的成效分別進行了采訪。

       王經理坦言，海倫春天的商務工作進展比較緩慢，雖然我們項目管理人員及商務人員一直努力督促，目前的成效還是不理想；甲方在質量控制上非常嚴格，除了五方查驗、三方驗收之外，還要對業主分戶驗收，長期跟蹤服務；我們不僅要及時清理以前施工隊伍留下來的廢棄物，還要及時清理自己隊伍施工產生的廢棄物，盡量減少后期維修費用，節本減耗；每天與工人打交道，項目管理人員在工作作風方面必須嚴格把關，做到不抽工人一根煙，不喝工人一滴水。

       李正義說海倫春天商務工作正在按生產會議精神逐步落實，甲方從總公司派商務人員來對賬，盡快將海倫春天項目7~9月的賬單對出來。結算滯后對工程進度有一定的影響，但是我們海倫春天項目按甲方進度、節點施工，通宵加班，保證按時完成任務。為了整改外腳手架（以前分包單位）留下的不規范的防護，項目已經加強人力，盡快整改完成，施工通道也已經形成，立面防護和水平防護到位。材料堆放整齊，渣土廢棄物及時清運。海倫堡內部檢查，實測實量，數據上墻。如果項目倒數第一，甲方項目管理人員將受到處罰。在施工過程中，管理人員表現都還可以，團隊建設很不錯。

       海倫春天目前也面臨著一些困難，生活區地方小，住宿不夠，在項目勞動力緊張的情況下，派人到漢口小鎮項目突擊。高低壓管網、燃氣管網和消防管網施工，材料進場不及時，直接影響我方生產進度。

                              阮祥新用對講機指揮工作                                              張勝良在辦公室

                                王爭和在辦公室處理事務                                              李正義在作業面檢查工作