——武漢萬中公司第三季度生產會議在漢陽勝利召開

       9月27日，秋高氣爽，丹桂飄香，公司第三季度生產會議在漢陽舉行。公司領導董事長葛天才、副總經理喻天軍、葛勁松、戴禮學、雷小紅、葛天春、葛軍強、生產經理鄒江林以及所有項目經理和機關負責人五十余人參加了大會。

       大會由人事綜合部經理姚艷主持，會議首先由董事長葛天才作主旨講話，他簡要介紹本次生產會議的主要目，就是全面查找公司前三季度進度、質量、特別是商務工作中存在的突出問題，并研究討論解決這些問題的方法。

       副總經理葛勁松、喻天軍、戴禮學、葛天春、葛軍強、雷小紅、葛爭爭、生產經理鄒江林、財務經理涂紹計等就自己分管工作中存在的問題進行了梳理和排查，主要表現在以下方面：

       主體方面：1、安全方面：安全問題時有發生，室內洞口措施不到位，外架封閉不嚴；存在工人亂扔鋼管、亂接線的現象；不按要求佩戴安全帽；2、質量方面，意識淡薄，平直度、垂直度、標高、軸線等控制不嚴，特別是南昌中駿項目問題嚴重；3、文明施工：現場清理不及時，特別是混凝土，增加成本，留下頑疾。

       砌體方面：1、抹灰：縫灰不飽滿、不密實；抹灰不到底和頂，陰角處理不到位；消防管、落水管、給排水管等里面抹灰質量差。2、地面：沖洗不干凈，廚房、廁所、陽臺門坎、反沿收口不直；砂漿配合比不好；3、屋面：泛水槽以下防水層上抹灰未貼網或處理不好等；4、安全方面：工人自身安全意識薄弱；電井、管井砌體抹灰施工后防護沒有及時恢復；對工人安全交底不到位。

       商務方面：1、結算不及時；2、變更簽證材料不充實、不規范；3、從業人員專業素質有待提高；4、歷史遺留問題較多，亟待解決。

       財務方面：1、結算單上報不及時；2、財務與商務溝通不足；3、報銷單未按要求經項目經理簽字；4、材料員和項目經理調動交接不規范；5、臨時點工沒有按要求上工單本。

       針對上述問題，董事長葛天才最后作了總結性講話，他強調指出：

       第一、要求全司上下，一定要居安思危，一個企業，不進則退，大家必須不斷增強緊迫感和危機感，不斷增強責任意識，特別是要在管理上下功夫，建章立制，狠抓落實，注重細節。

       第二、各項目要牢固樹立“安全第一，生命至上”的工作理念，做到警鐘長鳴。特別要求各項目經理每天都必須到工人的作業面查一查，看一看，及時發現問題，消除安全隱患；

       第三、商務工作：把商務工作擺在下半年全司工作最突出的位置，重點抓緊、抓好、抓主動，加強公司內部工程、財務、商務等部門的協調溝通，采取一切行之有效的方法，扭轉結算不及時、回款嚴重滯后的被動局面。

       第四、發揚公司優良傳統，確保公司信譽，在任何時候，無條件的滿足甲方的工期質量要求，用質量保發展，用信譽促發展；

       第五、加強隊伍建設：各類管理人員必須做到任人唯賢，特別是要“避嫌”，嚴格執行用人規定和程序，杜絕用人中的不正之風；加強雜工的管理；加強班組管理，節約成本，提高效率，積極發現培養有思想，能吃苦的青年人。

       第六、廉政建設：堅持廉政紅線，設立廉政建設舉報箱，重獎舉報人，嚴懲請吃、收受賄賂等人員，特別是加強對材料員警示和監管；

       最后，大會號召大家同心同德，端正態度，認真學習和傳達會議精神，切實解決工作和生活中的突出問題，確保圓滿完成全年的生產目標和任務。