2014年上半年，我公司砌體工程在安全、質(zhì)量、文明施工方面，取得了一定成績，如：和記黃埔、南昌朝陽洲、南昌世茂后期、廈門泉州、廈門世茂、廈門石獅、湖南華遠(yuǎn)等項目無論是公司內(nèi)部檢查，還是甲方、監(jiān)理單位檢查，均取得較好成績，受到好評。在此，我代表公司感謝各個項目團(tuán)隊及廣大工友夜以繼日的辛勤付出，感謝你們?yōu)橥瓿晒旧习肽甑纳a(chǎn)任務(wù)和董事長提出的進(jìn)一步拓展市場，提升公司知名度所作出的貢獻(xiàn)。
有一段時期，南昌朝陽洲、南昌世茂天城、和記黃埔項目，在工期急、管理人員配備不足、公司監(jiān)管不到位的情況下，造成質(zhì)量進(jìn)度、與甲方配合、文明施工方面存在問題，多次受到甲方和監(jiān)理單位批評及停工整頓，有的甚至要求調(diào)換項目經(jīng)理，對公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響。后來，項目團(tuán)隊成員召開有關(guān)會議，進(jìn)行嚴(yán)肅的自我批評，查找不足，知錯就改，并分別向公司承諾，如果后期達(dá)不到公司和甲方的各項要求，則自動離職。在后期施工過程中，他們總結(jié)經(jīng)驗，不斷優(yōu)化班組配置提高工人整體素質(zhì)，嚴(yán)控每道工序，切實做到先交底再施工，過程中持續(xù)進(jìn)行跟蹤檢查，確保工完場清，最后在甲方和監(jiān)理單位組織多次評比中取得優(yōu)異成績，扭轉(zhuǎn)前期不利的局面，得到甲方高度贊揚(yáng)和普遍好評，借此機(jī)會，提出特別表揚(yáng)！事實證明，只要謙虛，肯學(xué)、能吃苦耐勞，并不斷提高自己專業(yè)技術(shù)水平，沒有萬中人克服不了的困難和做不好的事情！
“安全質(zhì)量第一，文明施工，全面滿足項目要求”，是我們公司的經(jīng)營理念，但當(dāng)前在建項目質(zhì)量方面依然存在很多問題，從上半年南昌紅谷灘、溝咀還建樓、江堤中路、世茂C地塊，世茂A2地塊，幾個砌體項目交房情況看，返工問題主要在抹灰和地坪上，具體情況為:
抹灰：1、混凝土墻面沒分層抹，拉毛不好，砌墻時磚在混凝土交接斜砌處，縫灰不飽滿、不密實造成的空鼓開裂。2、容易忽視廚房、廁所、陽臺、管井內(nèi)等地方，特別是管井，抹灰不到底和頂，陰角處理不到位。3、消防管、落水管、給排水管等里面抹灰質(zhì)量差，管洞封堵，拆模后未抹灰或底部管道內(nèi)落腳灰未清理。4、梁底和梁頭處理不直，交口不好。5、墻面垂直度平整度偏差過大。
地面：1、沖洗不干凈，超過2cm未分層施工，造成空鼓開裂。2、廚房、廁所、陽臺門坎、反沿收口不直。3、砂漿配合比不好，收漿磨光加生水，保養(yǎng)不好，壓光火候不夠，造成起砂。4、廚房、廁所、陽臺、陰角、管道里面處理不好，無坡度，造成反坡水。5、成品保護(hù)不好，存在被維修及甲方分包隊伍破壞現(xiàn)象。
屋面：泛水槽以下防水層上抹灰未貼網(wǎng)或處理不好，開裂嚴(yán)重，未按規(guī)范設(shè)置分隔縫等等。
與此同時，各項目在安全方面也存在問題：工人自身安全意識較薄弱，經(jīng)常不帶安全帽，或佩戴不規(guī)范；電井、管井砌體抹灰施工后防護(hù)沒有及時恢復(fù)；對工人安全交底不到位；甲方外架不規(guī)范，如：無安全網(wǎng)、水平防護(hù)網(wǎng)，外架離墻過寬，水平橫桿和豎向立桿超過寬度和高度等等，在甲方未整改情況下，強(qiáng)行野蠻施工。
鑒于質(zhì)量和安全重要性，我對下半年工作作以下要求：
1、質(zhì)量方面：每道工序先交底再施工，過程嚴(yán)控制；
2、安全方面：人人都是質(zhì)量和安全員，每天不間斷巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患并即時整改；
3、進(jìn)度方面：無條件全面滿足甲方各項節(jié)點要求；
4、文明施工方面：必須工完場清；
5、結(jié)算方面：當(dāng)天簽證當(dāng)天記錄，當(dāng)月結(jié)算，足額上報當(dāng)月進(jìn)度，己完工項目即時辦理終結(jié)算。
公司的發(fā)展離不開公司上下的不懈努力，希望公司全體同仁，再接再厲，精神更振奮點，管理再精細(xì)點，結(jié)算再及時點，全面實現(xiàn)今年公司在質(zhì)量、安全、進(jìn)度文明施工、產(chǎn)值、利潤等各方面制定目標(biāo)任務(wù)，為公司發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
喻副總和葛爭爭在世茂長江加哈、指導(dǎo)工作
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